随着新基础设施的加速部署,工业互联网建设进入了新的发展阶段。如果说最近十年是消费互联网的黄金发展阶段,那么工业互联网很可能会达到下一个主导水平。
工业互联网本质上是数字化的授权。作为能源行业互联网转型的代表,广汇云油负责人在最近的一次采访中表示:“经过五年的发展,广汇云油不仅在单一产品上取得了突破,而且还实现了高度的商业模式。下一步,我们将以技术为动力,以创新为主导,以鼓励将能源链深度整合到互联网中。”
坚持创新推动传统产业的数字化升级
近日,光明云石油宣布正式更名为“深圳光云云石油技术有限公司”。根据国家企业信用信息公开制度,该公司仍为深圳光油集团有限公司的全资子公司,有限公司
据悉,Brightoil Cloud Oil诞生于2016年,是Brightoil石油集团为促进“轻资产+重资产整合”战略使用而做出的重要努力。产品“广汇云石油应用程序”是由Brightoil石油集团根据其自身针对石油和天然气公司的产业链开发的面向车主的“创新型智能燃油消耗平台”,致力于帮助全国各地的车主降低燃油成本,降低。
广汇云游负责人表示,改名一方面是回到核心,完成公司核心与品牌的统一,另一方面是突出公司未来的战略方向-继续以技术为驱动力,坚持创新,实现数据与传统天然气消耗,售后服务和其他业务领域等尖端技术的完美结合。
“使用技术推动业务发展正朝着同一个方向发展。与此同时,我们希望通过实现传统燃料情景的数字化更新以及效率和根本性改善,进一步开放传统产业与互联网之间的价值链。值。”。
探索能源行业的数字授权书
据报道,Brightoil Cloud Oil的集中式大数据系统使用最先进的技术框架来创建企业级数据规范,财务级数据同步和多维信息视图。广汇云油APP率先突破罐行业最大障碍,打破品牌差异,在全国110,000个加油站实现通用。
这正是Brightoil Cloud石油开发战略:首先根据其所需的加油场景,创造独特的核心优势,然后进入万亿级的汽车售后市场。Brightoil Cloud Oil在改善产品体验的同时,还与许多互联网车主的主要渠道合作,以“智能加油”为核心创建了一个多层次,跨场景的汽车生态系统。
光辉云游从“电子商务”更名为“技术”也引起了进一步的猜测。“电子商务是关于交易场景的。但是,Brightoil Cloud Oil的战略蓝图不限于此。”一些行业分析人士认为,如果依靠Brightoil Oil Group的实体产业链,Brightoil Cloud Oil的下一个目标可能是从能源供应的开始到加油站和车主的覆盖范围,整个产业链的数字授权将有许多联系。
数字化升级意味着为整个行业带来新的联系,新的模型和新的价值。实际上,有必要站在那个水平上来真正解释广汇云游“翻转”的含义。